Capacitación
administración costos de transporte para directivos de empresas de transporte
terrestre
Objetivo del seminario:
Desarrollar en los participantes habilidades para comprender
las posibilidades de generación de valor en las empresas de transporte
terrestre.
Al finalizar, el participante estará en capacidad de
desarrollar ideas que le permitan definir una estrategia que genere valor para
el cliente, el usuario final, el inversionista y las partes interesadas de la
organización.
Modulo 1
Definición de la estrategia del negocio:
Se evalúan tres posibilidades para definir la estrategia de
negocio: la de estrategia basada en costo y diferenciación, la estrategia
dinámica y la estrategia basada en recursos y capacidades e intento
estratégico.
Se hará una reseña bibliográfica sobre el libro: The end of
competitive advantage. Rita Gunther Mc Grath, 2013.
Modulo 2
Construcción de una Supply chain ampliada.
Se presenta como se desarrolla el concepto desde la logística
tradicional hasta la Supply chain ampliada, con proyección hacia la
construcción de la Supply web.
La construcción de redes de abastecimiento-distribución y la
implementación de la SCQM Supply chain quality management en las operaciones.
Actividad: desarrollo de mapa mental de las empresas
transportadoras desarrollando redes de abastecimiento-distribución.
Recurso básico: http://cursomapasmentales.igipuzkoa.net/curso/modulo/3/unidad/1
Modulo 3
Evaluación de la generación de valor en las operaciones de la
Supply chain y en las actividades logísticas.
Determinación de la planeación de las operaciones y las
estructuras de materiales, insumos y partes para la operación.
Definición de oportunidades para la evaluación del 3pl y 4pl
en el abastecimiento.
Determinación de la planeación de piso para la operación y
determinación de oportunidades.
Actividad: Generación de mapa sistémico para la integración
de oportunidades identificadas dentro de la estrategia de negocios
seleccionada.
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